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云飛礦業公司綜采隊定額定員思考

發布時間:2021-07-30 21:35 論文編輯:vicky
本文主要研究了以下內容:(1)本文通過對國內國外定額定員研究成果進行整理和歸納,并通過結合云飛礦業公司綜采隊實際用工情況,找出了云飛礦業公司存在的問題,主要包括:工作計劃性差,制定的計劃不能很好的契合實際;用工管理粗放,員工總量得不到很好的控制;存在結構性缺員,各崗位用工存在結構性矛盾,有的崗位富余,有的崗位缺員,人員內部使用不平衡;工資分配缺乏有效的考核機制,考核結果不能充分反映員工的工作量和工作效果。(2)本文通過對組織人員對工作寫實的時間安排和寫實工作人員的安排,以及寫實人員在對采煤機司機不同時間段工作內容的觀測記錄以及記錄填寫要求和填寫內容的演示,闡述了定額定員的寫實工作方法。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
近年來,受宏觀經濟快速發展的影響,煤炭企業數量及規模都迅速擴張,企業的發展更多的關注規模利潤,突出大和快,忽略了對人的管理,特別是對定額定員的管理更加的不到位。
國家四部委提出,為降低煤礦企業不安全因素發生的概率,減少事故的發生,防止“三超”(超能力、超強度和超定員)生產,在按定員組織生產方面,必須嚴格控制井下生產一線作業人員數量。另一方面,煤礦要求實行“限員掛牌”制,應在調度室、井口等處設立入井人數公示牌,在工作現場設立作業人數牌,標明每班定員及實際井下作業人數。因此從安全方面要求,必須結合企業生產實際,定期核定定額定員,定額定員的編制必須符合法律法規的要求,做到定額定員工作服從和服務于安全生產。
從企業經營管理角度來講,勞動定額定員管理在煤礦企業生產生產經營活動中占有重要地位,是企業管理的一項重要基礎工作。勞動定額定員管理是煤礦精細管理的前提和基礎,也是內部市場價格體系的重要組成部分;精細管理是定額定員管理的重要體現。精細管理脫離了定額定員管理就會失去根基,定額定員在精細管理過程中的具體運用則可以充分發揮定額定員管理的作用。
云飛礦業公司作為一家大型煤炭企業,生產的原煤主要面向內蒙和京津冀地區進行銷售,助力了相關區域的經濟發展。但是近年來用工成本居高不下,勞動效率提高難度很大,關鍵的一點就是對各個崗位的員工配置不是很合理,有些崗位人員富余,造成工作量飽和度不夠,造成了勞動力浪費,同時,一些崗位又出現了缺員,造成窩工現象,影響了生產效率,出現這些問題的根源,就是企業的勞動力管理缺乏一個科學合理的測算標準,造成用工決策的隨意化和主觀化,進而造成了崗位人員匹配的混亂。
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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
勞動定員是社會分工細化以后的產物,他的產生經歷了一個很長的時間過程,最早在原始社會和封建社會,是沒有勞動定員這個概念的,它是隨著資本主義經濟的發展,工廠化工業的興起,帶動了定員的概念的產生、發展和盛行。工業革命以后,資本主義最早落地生根發芽成長起來的歐洲、美國等西方家,標準化應用也隨之產生,進而定員工作得以標準化的工序上得到應用,雖然還沒有專門的定員研究,但定員的概念已初步形成。隨著工業社會的不斷發展,企業的生產規模不斷擴大,部門機構也越來越多,企業的用工量也在不斷膨脹,這時就需要對企業的崗位用人加以研究,如何科學合理的配置崗位人員,定員逐漸作為一門科學被人們重視起來,并在社會生產中逐步得到認可。
20 世紀初,泰勒提出了科學管理的概念,管理首次被審視為一門可研究的科學,他提出了工作定額和標準時間。泰勒認為,通過對老的方法加以研究和分析,形成規律,并按照規律辦事,就是科學管理。將科學化的方法同工作定額結合起來,實行科學化的標準管理,才能提高勞動成產效率。
現代化的工業基礎,都是批量化生產,工序穩定,質量可控度高,進而能夠將成本降到最低,實現企業利益的最大化。由于工序穩定,企業生產崗位相對固定,各個崗位的人員每天的工作內容不斷重復,就有規律可尋,就為企業生產定額定員帶來了便利。為此,西方國家中在現代企業興起了定額定員研究。EBE T(2007)對類似產品的工時進行統計,從而計算新產品所需要的工時[1];Tseng H E(2005)基于事例推理技術提出加工時間定額方法[2];Chang Seong Ko 等(2007)以設定權重和多元回歸的方法確定時間定額[3];Sharafeev(2007)通過計算機輔助設計系統計算工時[4];Razmi Jafar 等(2008)制訂出一種通過系統傳輸和工作時間標準建立特殊時間表的預定時間研究方法[5]。
由于西方國家的定額定員研究都是企業根據自身需要自發組織的,且西方國家企業自動化程度高,偏重于高端制造等行業,對于煤炭等采掘行業的定額定員研究相對較少。
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第 2 章 定額定員相關理論

2.1 相關概念
2.1.1 定額和定額標準
定額就是指勞動定額,他是在一定作業環境條件下,勞動者完成單位工作任務或工作量所消耗的勞動標準,也可以描述為一個勞動者在一定時間內和一定作業環境下的產出[19]。
勞動定額標準是對勞動定額的制定、實施、統計分析、考核和修訂各個環節中重復事物和概念所作的統一規定[20]。
通過概念可以看出,勞動定額是勞動定額標準的重要組成部分,勞動定額適用范圍小,它主要是針對某一具體崗位而言的,勞動定額標準是針對行業、企業整體而言的。
2.1.2 定員
定員是指在一定的生產組織條件下,按企業生產經營活動和崗位工作的要求,按一定素質標準,配備企業各類人員的限額[21]。
定員就是單位在對所屬組織結構和人員配備所作的統一標準,具體到一個企業來說,就是一個企業有哪些機構,每個機構需要配置的規定人員數量,各個機構配置規定人員數量之和就是這個企業的定員[22]。
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2.2 勞動定額和勞動定員的作用
2.2.1 勞動定額的作用
(1)勞動定額是企業制定生產作業計劃的前提條件,單位制定生產計劃,必須以現有的生產環境和人員狀況為出發點,充分考慮勞動生產效率等因素來制定。
(2)勞動定額是科學制定勞動與定員的基礎,任何生產,都必須有組織的進行,只有合理的定額標準,才能合理的配置勞動定員,進而保障生產的穩定與連續。
(3)勞動定額時進行經濟核算的依據,一項生產活動或一項作業,需要消耗多少勞動量,需要消耗多少材料都是以勞動定額進行分析的。
(4)勞動定額是確定薪酬分配標準的重要依據。勞動定額主要反映的的是勞動量,要體現多勞多得的公平合理分配機制,勞動定額是基礎。
2.2.2 勞動定員的作用
(1)可以使企業用工數量有據可依,避免人員浪費,節約用工數量和人工成本。
(2)可以提高企業的管理水平,建立健全企業的生產崗位責任制。
(3)可以合理的調劑企業內部人力資源,使企業依據生產情況的變化,合理的調劑內部人力資源,將富余單位人員調劑到缺員單位,保障生產用工的平衡。
圖 4-1 工作寫實組織安排
圖 4-1 工作寫實組織安排
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第 3 章 云飛礦業公司綜采隊定額定員現狀分析............................12
3.1 云飛礦業公司概況...................................... 12
3.1.1 云飛礦業公司簡介....................................12
3.1.2 云飛礦業公司組織機構.................................12
第 4 章 云飛礦業公司綜采隊定額定員數據采集........................17
4.1 云飛礦業公司綜采隊生產現狀.................................... 17
4.2 云飛礦業公司綜采隊工作寫實項目準備.................................... 18
第 5 章 云飛礦業公司綜采隊定額定員標準制定.......................26
5.1 云飛礦業公司綜采隊寫實數據的整理和分析........................... 26
5.1.1 云飛礦業公司綜采隊寫實數據的整理.....................................26
5.1.2 云飛礦業公司綜采隊寫實資料的注意事項.........................26

第6章 云飛礦業公司綜采隊定額定員標準實施保障措施

6.1 提高定額定員認識
提高認識,把定額定員工作作為企業管理的一項基礎工作來抓,把定額定員作為企業用人的科學標準,作為勞動工資計劃的基礎,作為企業內部勞動力調配的依據;充分認識到定額定員是有利于提高員工隊伍素質,有利于提高企業勞動生產率,有利于保證安全生產的,進而深刻認識新形勢下加強定額定員管理工作的重要性和必要性,站在推進企業科學發展、和諧發展、持續健康發展的高度,切實把定額定員管理工作作為企業的一項重要的基礎工作抓實抓好。
公司董事長、經理任委員會主任,主管副書記、工會主席、總工程師、生產副經理、安全總經理任委員會副主任,人力資源部、紀委監察部、安全監察部、戰略發展部、企業管理部、財務部、工會等部門負責人為委員會成員。
委員會貫徹執行國家和上級有關部門關于定額定員工作的政策規定和定額定員標準;研究確定企業組織機構、定員定編、實行定額定員管理的范圍和定額定員水平;研究制定定額定員管理的政策措施;審核綜采隊定額定員標準。
表 4-1 采煤機司機特征表
表 4-1 采煤機司機特征表

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結論


煤礦作為一個傳統資源性行業,經營效益大部分時間都處于較好狀態,企業對勞動用工管理較為粗放,對人員數量沒有進行很好的控制,隨著現代企業制度的建立,以及市場化程度的不斷加深,企業面臨的行業競爭越來越大,這就給人力資源管理提出了更高要求,企業在用工管理上也必須與時俱進,不斷向精細化管理的方向邁進。
本文以云飛礦業綜采隊為研究對象,提出了定額定員管理這一方法,并依據該方法制定了綜采隊的定額定員標準,為煤礦綜采隊伍的人員配備提供了科學依據,促進了企業用工的精細化管理。本文主要研究了以下內容:
(1)本文通過對國內國外定額定員研究成果進行整理和歸納,并通過結合云飛礦業公司綜采隊實際用工情況,找出了云飛礦業公司存在的問題,主要包括:工作計劃性差,制定的計劃不能很好的契合實際;用工管理粗放,員工總量得不到很好的控制;存在結構性缺員,各崗位用工存在結構性矛盾,有的崗位富余,有的崗位缺員,人員內部使用不平衡;工資分配缺乏有效的考核機制,考核結果不能充分反映員工的工作量和工作效果。
(2)本文通過對組織人員對工作寫實的時間安排和寫實工作人員的安排,以及寫實人員在對采煤機司機不同時間段工作內容的觀測記錄以及記錄填寫要求和填寫內容的演示,闡述了定額定員的寫實工作方法。
(3)本文通過對采集的數據的整理、分析、計算方法的演示,介紹了綜采隊勞動定額標準和勞動定員標準的制定方法。并依據此方法對制定了綜采隊的勞動定額和勞動定員標準,為綜采隊的的定員提供了科學依據。
參考文獻(略)

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